Качественные курсы

В марте-апреле месяц ходил на курсы. У них был необычный формат, очень понравился. Вся теория была домашкой, на групповых занятиях только практика. Было 5 направлений, по каждому направлению было 4 занятия раз в неделю. Каждое занятие по часу.

• Понедельник - практика переговоров.
• Вторник - практика для тимлидов.
• Среда - практика для CEO.
• Четверг - практика для project manager-ов.
• Пятница - практика для CTO.

По сути это были 5 бесплатных пробников полноценных курсов, которые идут отдельно и по нескольку месяцев. Лендинг у курсов сделан для каких-то инопланетян, поэтому ожидания были низкие. Тем не менее, по итогу узнал много нового. Если учесть, что полноценный курс для CEO стоит 300 тысяч рублей, получить порцию контента бесплатно было приятно. Ну и времени на обучение адекватно вышло, для занятых инженеров это важно.

На практике по переговорам были жизненные ситуации. Такие, в которых руководитель без опыта подумал бы «надо увольнять или самому увольняться». Очень пригодился отработанный до автоматизма чит-код в виде книжки «Трудные разговоры». Кстати, «Трудные разговоры» — это единственная бумажная книга, которую я купил за последние 6 лет. Держу эту книгу дома только для того, чтобы подарить гостю. Гостю всего-то нужно обмолвиться, что хочет научиться договариваться по уму, а не как попало.

На практике для тимлидов похожий на переговоры контент, только нужно разрулить ситуацию на масштабе команды, а не одного человека. В целом тоже понравилось. Особенно понравилось наблюдать, как нестандартно мыслят некоторые люди. Как мыслят люди по умолчанию тоже интересно было посмотреть.

На практике для project manager-ов был очень качественный контент по выстраиванию процессов. Больше нигде в Интернете я такого не видел. Глоток свежего воздуха после тонны карго-культ контента по этой теме.

Самое интересное, конечно, было на практиках для CEO и CTO. Много там было такого, что рвало шаблон. Про это в следующих статьях.