Я раньше частенько слышал, что Илон Маск исключительный CEO, но вот почему он хорош, не знал. На курсах для CEO основные задачи гендиров обычно раскладывают так:
- Привлечение ключевых клиентов.
- Найм ключевых людей.
- Привлечение капитала.
Если смотреть через призму таких задач, Илон с ними прекрасно справляется (по крайней мере на вид).
Если не вспоминать Илона, знать эти задачи полезно. Например, в твоей компании поговаривают о том, что нужно открывать дочернюю компанию за границей. Дальше ты можешь +/- предсказать ход событий, ну или хотя бы узнать о своей компании много нового, когда услышишь о результатах создания этой дочерней компании.
Допустим, дочернюю компанию всё-таки открыли и там появился отдельный гендир. Что будет дальше? Заходишь в профиль Linkedin этого гендира. Пусть там написано, что он вообще никогда не занимался тем, чем занимается ваша компания. Получается, владельцев родительской компании не интересуют ключевые клиенты, похожие на тех, что были в вашей стране. Логично же, что ключевых клиентов в новой стране должен искать человек, разбирающийся в вашей деятельности? Поэтому тут без вариантов, у вас теперь появятся совсем новые направления деятельности. Вы всегда делали микропроцессоры, а теперь ещё будете делать софт для рисования диаграмм, например.
Допустим, на фоне этого тебя достали микропроцессоры, а диаграммы ок. Имеет ли смысл пытаться перескочить на новое направление деятельности, пока оно ещё в зачаточном состоянии? Ответ зависит от того, сколько времени владельцы родительской компании провели в новой стране. Если они ездили туда часто и надолго, они поставили свою шкуру на новую компанию, а это значит, всё там будет хорошо. Если они там не были, то и тебе там делать нечего, это заведомо провальное предприятие, как бы его не рекламировали.
Так что читать мысли гендира (и заодно судьбу компании на год-два вперёд) не сильно сложно. Надо только глаза разуть на его задачи.
