Я работал в компаниях с разным отношением к стандартам. В одних было стандартизировано всё, начиная с формы заявления на отпуск и заканчивая обязательными для использования Java-библиотеками. В других считалось, что стандарты на всю компанию — это то, что убивает креатив, поэтому их не должно быть. Делайте что хотите, но в рамках своей команды.
Есть пара наблюдений:
-
Нечасто бывает так, что люди, принимающие решения по стандартизации инструмента — это те же люди, которые эти инструмент потом используют. Поэтому оторванность стандарта от реальности — это дело обычное, но поправимое. Хорошо, когда компания устроена так, что стандарты принимают те, кто их потом использует. Хорошо, когда при внедрении стандарта люди не забывают про модели вроде ADKAR.
-
Иногда стандарты сводятся к наименьшему общему делителю, а он не устраивает никого. Иногда стандарт учитывает все пожелания, но становится слишком сложным, чтобы им можно было пользоваться. Хорошо, когда баланс выдержан. Следующий пост будет про то, как выдержать баланс.

- Записываемся на стандартизацию
- Как написать живучий стандарт