Есть разные типы коллег, заслуживающих уважение. Им нужна разная помощь — в зависимости от типа. Начну с типа «любитель самых нужных, но трешовых и запутанных задач».
Таких людей не приходится искать. Все в команде и компании про них знают. Они часто уходят в опасные и тёмные путешествия, а их победоносные возвращения превращаются в легенды.
Основная личная проблема таких людей в том, что они постоянно окружены негативом. Да, это их выбор, они сами берутся за темы, в которых абсолютно всё плохо. Но постоянный негатив может подорвать мораль даже у самых компетентных и мотивированных.
Поэтому обязательно нужно обучать людей видеть хорошее даже в плохом. Проще всего научить видеть не точку «всё плохо», а вектор «всё становится чуть лучше».
Иногда умения видеть хорошее в плохом недостаточно, попадаются слишком сложные задачи. Тогда наступает кризис для команды потому что выдернуть человека из водоворота негатива можно только толпой. Для хорошего выхода из кризиса нужно, чтобы сразу несколько коллег сами пришли, выслушали, помогли, придержали лишние советы при себе, позволили временно заняться чем-то другим. А если не пришли, то кризис завершается всеобщим пониманием, что у вас не команда, а просто группа людей, оказавшихся в одно время в одном месте.
Хорошо, что команды можно создавать, если знать, как это делать.
